16.3 项目管理工具 1． 常用项目管理工具 （1）PingCode PingCode 是一款覆盖软件研发全生命周期的项目管理系统，是国内相对比较成熟的 敏捷开发项目管理软件，完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程、敏捷 Kanban 开发流程， 以及规模化敏捷的管理。 PingCode 可以满足的业务场景：敏捷开发、Kanban 管理、瀑布模型开发、产品需求 管理、文档协作、测试管理、研发效能度量。 （2）禅道 禅道是一款国产开源的专业研发项目管理软件。 禅道集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体， 在一个软件中将软件研发过程中的需求、任务、缺陷、用例、计划、发布等要素有序地 跟踪管理起来，完整覆盖项目管理的核心流程。 禅道提供多种解决方案的项目管理软件，包括全生命周期项目管理解决方案、DevOps 一体化解决方案和自动化解决方案。 禅道的 4 个核心管理框架包括项目集、产品、项目和执行。 禅道提供三种典型的项目管理模型：Scrum 敏捷开发全流程项目管理、瀑布式项目 管理模型、专业研发看板项目管理。 （3）Jira：Jira 是全球最早的软件研发过程管理工具之一。 （4）Microsoft Project Microsoft Project 软件是微软最畅销的桌面产品之一。 Microsoft Project 的主要功能包括： 1）项目计划 2）任务管理 3）资源管理 4）时程表和进度管理 5）多种视图 6）报告 7）路线图 8）项目协作 2．项目管理工具的选择 选择项目管理工具需要考虑的因素： 1）团队规模 2）团队的工作方式 3）业务需求 4）自定义和可扩展性 5）易用性 6）安全性 7）成本 2. 小结和思考 （1）常用工具：PingCode（敏捷/瀑布）、禅道（开源/Scrum/瀑布）、Jira（研发管 理）、Microsoft Project（计划/资源管理）。 （2）选择因素：团队规模、工作方式、业务需求、扩展性、易用性、成本。