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在企业经营管理中，有两个重要的决策点需要我们深入理解。停止营业点是指企业收入无法覆盖变动成本的临界点，当产品价格低于平均变动成本时，企业应该停止生产以减少损失。收支相抵点，也称为盈亏平衡点，是指总收入等于总成本的平衡点，在这个点上企业既不盈利也不亏损。
停止营业点的核心原理在于成本效益分析。当市场价格低于平均变动成本时，企业每生产一单位产品就会增加亏损。此时最佳策略是停止生产，只承担固定成本。相反，当价格高于平均变动成本时，虽然可能仍有亏损，但继续生产能够回收部分固定成本，减少总亏损。
收支相抵点是企业实现盈亏平衡的关键产量水平。在这个点上，总收入恰好等于总成本，包括固定成本和变动成本。可以通过公式计算：平衡产量等于固定成本除以单价与平均变动成本的差额。低于此产量企业亏损，高于此产量企业盈利。
理解停止营业点和收支相抵点对企业管理具有重要指导意义。停止营业点主要用于短期决策，帮助企业在市场不利时避免扩大亏损。收支相抵点则更多用于长期规划和投资分析，指导企业制定合理的生产目标。实际操作中，企业应当建立完整的决策框架：当价格低于平均变动成本时果断停产，当价格介于平均变动成本和平均总成本之间时继续生产以减少亏损，当价格高于平均总成本时全力生产以获取利润。
理解企业成本结构是分析停止营业点和收支相抵点的基础。企业成本分为两大类：固定成本和变动成本。固定成本包括租金、设备折旧、管理人员工资等，不随产量变化而变化。变动成本包括原材料、直接人工、销售佣金等，与产量成正比例关系。总成本等于固定成本加上变动成本，在图中可以看到总成本曲线是固定成本线向上平移的结果。
停止营业点的核心在于比较市场价格与平均变动成本。当价格低于平均变动成本时，企业每生产一单位产品就会增加亏损，此时最佳策略是停止生产。通过动画演示可以看到，当价格下降到平均变动成本以下时，继续生产区域变为红色，表示应该停止生产。这个决策点帮助企业在短期内最小化损失，只承担固定成本而避免额外的变动成本损失。
收支相抵点是企业实现盈亏平衡的关键产量水平。计算公式为平衡产量等于固定成本除以单位边际贡献，即价格减去平均变动成本。通过动画可以看到，当产量低于平衡点时企业亏损，高于平衡点时企业盈利。这个指标对企业制定生产计划、投资决策和定价策略都具有重要指导意义。
通过对比分析可以清楚地看到两个决策点的关系和区别。停止营业点基于价格与平均变动成本的比较，主要用于短期生产决策，帮助企业避免亏损扩大。收支相抵点基于总收入与总成本的平衡，主要用于长期规划和目标设定。在图中可以看到，停止营业点总是位于收支相抵点的左侧，两点之间形成了三个不同的决策区域：停产区、亏损生产区和盈利区。