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供应商调查是采购管理中的关键环节。通过系统性的调查工作，采购方可以全面了解潜在供应商的资质、能力和信誉状况，从而做出明智的选择决策。
充分的供应商调查能够确保供应商资质可靠，降低采购风险，提高合作成功率，最终保障企业利益。相反，如果调查工作不充分，可能导致质量问题、交付延误、成本超支等各种风险。
因此，建立系统性的供应商调查框架，运用科学的调查方法和工具，是确保采购成功的重要保障。接下来我们将详细介绍供应商调查的各个方面。
基础资质调查是供应商选择的第一步，也是最重要的前提条件。采购方需要全面核实供应商的企业注册信息、营业执照、税务登记等基本证照。
证照检查需要重点关注营业执照的注册号和经营范围，税务登记证的纳税状况，以及各类行业许可证和质量认证的有效性。每项证照都有其特定的检查要点。
验证证照真实性的步骤包括核对证照原件、查验有效期限、进行网上信息比对，必要时还需要通过第三方机构进行验证，确保供应商资质的合法性和有效性。
财务状况分析是评估供应商稳定性和履约能力的重要环节。通过分析资产负债率、流动比率、净利润率等关键财务指标，可以判断供应商的财务健康状况。
财务健康度评估可以通过图表直观展示。这个案例显示供应商在现金流和流动比率方面表现较好，但净利润率相对较低，需要重点关注盈利能力。
识别财务风险信号非常重要，包括资产负债率过高、流动比率过低、连续亏损和现金流为负等情况。同时要建立明确的评估标准，将财务状况分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
生产能力评估是确保供应商能够满足采购需求的关键环节。需要从生产设备、技术水平、产能规模、质量控制体系等多个维度进行全面评估。
生产能力评估应按照系统化的流程进行，从设备评估开始，依次进行技术评估、产能评估和质量评估。每个环节都有其特定的评估重点和标准。
验证供应商生产能力需要采用多种方法，包括实地考察、样品测试、产能核实等。同时要建立明确的关键指标，如设备利用率大于70%，产能匹配度大于80%，质量合格率大于95%等。
信誉与合规调查是供应商选择中不可忽视的重要环节。良好的商业信誉和合规记录是长期稳定合作的基础，需要从多个维度进行全面调查。
信誉调查包括历史合作记录、客户评价反馈、行业口碑声誉和法律合规状况等四个核心方面。这些要素相互关联，共同构成供应商的信誉画像。
合规检查需要重点关注法律纠纷、环保达标、劳工权益和商业道德等方面。同时要识别风险警示信号，如频繁更换客户、负面新闻报道、合同纠纷多发等情况。