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波特五力模型是由哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授在1979年提出的经典战略分析工具。该模型通过分析影响行业竞争的五个关键力量，帮助企业深入理解行业结构，识别竞争环境的特点，从而制定有效的竞争策略。这五个力量包括供应商的议价能力、买方的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁，以及行业内现有竞争者之间的竞争强度。
波特五力模型的核心框架由五个相互关联的竞争力量构成。位于中心的是行业内现有竞争者之间的竞争强度，这是最直接的竞争形式。围绕中心的四个外部力量分别是：供应商的议价能力，影响企业的成本结构；买方的议价能力，决定企业的定价空间；新进入者的威胁，可能稀释现有企业的市场份额；以及替代品的威胁，可能从根本上改变行业格局。这五个力量相互作用，共同决定了行业的盈利能力和竞争激烈程度。
供应商议价能力是影响企业成本结构的重要因素。当供应商集中度高、转换成本昂贵、存在前向一体化威胁时，供应商的议价能力就会增强。此外，如果投入品对企业非常重要且缺乏替代品，或者供应商提供的产品具有高度差异化特征，都会进一步提升供应商的议价地位。相反，当供应商众多、转换成本低、替代投入品容易获得时，供应商的议价能力就会相对较弱。企业需要通过多元化供应商、建立长期合作关系等策略来平衡供应商的议价能力。
买方议价能力是企业面临的另一个重要竞争压力。当买方集中度高、产品标准化程度高、转换成本低时，买方的议价能力就会增强。大型零售商如沃尔玛、家乐福等，由于采购量巨大、拥有强大的渠道控制力和品牌影响力，因此具有很强的议价能力，能够要求供应商降低价格或提供更好的服务条件。相比之下，分散的个人消费者由于购买量小、信息不对称、决策分散，议价能力相对较弱。企业需要通过产品差异化、建立品牌忠诚度、提供增值服务等方式来降低买方的议价能力。
新进入者威胁是指潜在竞争者进入行业的可能性及其对现有企业的冲击程度。进入壁垒的高低直接决定了新进入者威胁的大小。主要的进入壁垒包括：巨额的资本需求、规模经济效应、产品差异化程度、政策法规限制、销售渠道控制以及技术壁垒等。当进入壁垒很高时，如航空业需要巨额资本投入和严格的安全认证，新进入者威胁就相对较小。相反，当进入壁垒较低时，如某些服务行业，新进入者可以轻易进入市场，加剧竞争，压缩现有企业的市场份额和盈利空间。