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甘特图是项目管理中最重要的工具之一。它由美国工程师亨利·甘特在20世纪初发明，用条形图的形式直观地显示项目中各个任务的时间安排和进度情况。通过甘特图，我们可以清楚地看到每个任务的开始时间、持续时间以及任务之间的关系，这使得项目管理变得更加高效和可视化。
甘特图由五个核心要素构成。首先是任务列表，列出项目中需要完成的具体工作。其次是时间轴，横向显示项目的时间进度。任务条用不同颜色的条形表示各任务的持续时间和进度。里程碑用特殊标记表示项目中的重要节点。最后是依赖关系，用箭头连接相关任务，显示它们之间的逻辑顺序。这些要素共同构成了完整的甘特图。
制作甘特图需要遵循五个基本步骤。首先确定项目中需要完成的所有任务，然后估算每个任务所需的时间。接下来安排任务的执行顺序，考虑哪些任务可以并行进行。第四步是标注任务之间的依赖关系，用箭头表示前后关系。最后将所有信息整合，绘制出完整的甘特图。通过这个系统化的过程，我们可以创建出清晰、准确的项目进度图表。
让我们通过一个软件开发项目来分析甘特图的实际应用。这个项目为期12周，包含需求分析、系统设计、编码开发、测试验收和项目部署五个主要阶段。从甘特图中可以清楚看到各阶段的时间安排和依赖关系。需求分析完成后才能开始系统设计，设计完成后进入编码开发，开发完成后进行测试，最后是项目部署。图中的黄色菱形表示重要里程碑，粉色线条显示当前项目进度。
甘特图作为项目管理工具既有优势也有局限性。其优势包括直观显示项目进度、易于理解和沟通、便于跟踪任务状态以及清晰展示依赖关系。但同时也存在局限性：对于复杂项目难以管理、频繁更新较为困难、不太适合敏捷开发模式，且在资源分配方面不够详细。因此，甘特图更适合用于结构清晰、变化较少的中小型项目，而对于大型复杂项目则需要结合其他管理工具使用。