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战略机会点标签是组织目标管理中的重要工具。它用于标识那些能够为公司带来显著增长和突破的关键目标。通过这个标签，我们可以清晰地识别和聚焦于最具战略价值的机会点，确保资源投入到最能产生公司级增量跳变的项目上。
战略机会点标签的申请方式与组织标签完全一样，有两种途径。第一种是自下而上提出申请，即由各个团队主动识别具有战略价值的目标并提出申请。第二种是自上而下拆解出来，即由上级组织根据公司战略需要，将战略目标分解到下级组织。
请大家注意，战略机会点标签不是只有公司第一层的O才能申请挂上。第二层、第三层的O都可以被打上战略机会点的标签。这个标签的申请关键在于目标是否具有足够的战略价值，能够带来公司级的增量跳变，而不是基于组织层级的高低。
而一个挂着战略机会点标签的O，它拆分出来的下一层O，不需要都挂上战略机会点标签。子目标是否需要挂标签，关键要看其自身是否具有足够的战略价值。这样可以避免标签的泛滥，保持战略机会点标签的真正指导意义。
是否挂标签的关键，在于是否足够带来公司级的增量跳变。具体的判断维度包括：对公司整体业绩的影响程度、市场竞争力的提升效果、商业模式的创新突破、以及核心能力的重大发展。战略机会点标签的意义在于帮助组织聚焦最具战略价值的机会点，确保有限的资源投入到最能产生跳跃式增长的项目上。
战略机会点标签的申请方式与组织标签完全一样，有两种途径。第一种是自下而上提出申请，即由各个团队主动识别具有战略价值的目标并提出申请。第二种是自上而下拆解出来，即由上级组织根据公司战略需要，将战略目标分解到下级组织。这两种方式都能确保战略机会点的有效识别和管理。
请大家注意，战略机会点标签不是只有公司第一层的O才能申请挂上。第二层、第三层的O都可以被打上战略机会点的标签。这个标签的申请关键在于目标是否具有足够的战略价值，能够带来公司级的增量跳变，而不是基于组织层级的高低。任何层级的目标，只要符合战略价值标准，都可以申请这个标签。
而一个挂着战略机会点标签的O，它拆分出来的下一层O，不需要都挂上战略机会点标签。子目标是否需要挂标签，关键要看其自身是否具有足够的战略价值。这样可以避免标签的泛滥，保持战略机会点标签的真正指导意义。只有真正具备战略价值的目标才应该获得这个标签。
是否挂标签的关键，在于是否足够带来公司级的增量跳变。具体的判断维度包括：对公司整体业绩的影响程度、市场竞争力的提升效果、商业模式的创新突破、以及核心能力的重大发展。战略机会点标签的意义在于帮助组织聚焦最具战略价值的机会点，确保有限的资源投入到最能产生跳跃式增长的项目上。