那么怎么能挂上组织的标签呢？ 第一种方式：自下而上 一位执行层的同学小安创建了一个目标O，他认为这个目标对本部门足够重要。于是小安点击申请，把这个O打上自己所属部门的标签。 部门管理层收到了小安的组织标签申请，经过评估后，小安的提议得到通过。这个O就正式转为“部门级的O” 如果部门在评估时发现，这个O足够重要，也应该成为上级部门的O。 那么这个部门就可以继续逐级向再上级的组织申请标签。 如果逐级都认可其重要性，那这个O最终会成为“公司级”的O。

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组织标签是目标管理中的重要机制。它帮助区分个人目标和组织目标。个人目标是员工个人设定的目标，而组织目标则是带有组织标签的目标。标签的作用是标识目标的组织层级，体现目标对组织的重要价值。通过组织标签，我们可以清晰地识别哪些目标对组织具有战略意义。 自下而上申请组织标签是一个层层递进的流程。首先，执行层员工创建目标并主动申请组织标签。然后，部门层管理者接收申请并进行审核评估。如果目标足够重要，可以继续逐级向上级部门申请更高层级的标签。这个流程的关键特点是由下级主动发起，通过逐层评估重要性，实现层层递进的审批机制，最终让真正有价值的目标获得组织层面的认可。