严格按照下面脚本生成视频：“大家对“战略机会点”比较熟悉了，在隔层级目标中，能为公司带来增量跳变的O，就可以申请打上“战略机会点”的标签，牵引资源投入。 这样可以避免过去部分“战略机会点”与“OKR”脱节的情况。 当目标打上了“战略机会点”标签，会在盘点人、钱的时候得到重点倾斜，用于支持“战略机会点”的实现。 同时，“战略机会点”的O会在公司层级的review会上重点看，相关执行部门的月度战略分析会上重点看。 怎么申请“战略机会点”的标签呢？ 跟“组织”标签的申请方式一样，可以自下而上提出申请，也可以自上而下拆解出来。 请大家注意，“战略机会点”标签不是只有公司第一层的O才能申请挂上，第二层、第三层的O都可以被打上战略机会点的标签。 而一个挂着“战略机会点”的O，它拆出来的下一层O，不需要都挂上“战略机会点”标签。 是否挂标签的关键，在于是否足够带来公司级的增量跳变。 来看我们“端到端”这个O拆解例子，第一层的O挂上了“战略机会点”的标签，第二层中，“ISOR 0到1建设”这个O挂上了“战略机会点”标签。 “PIRC系统能力优化”这个O并不用挂。”