视频字幕
战略机会点是企业发展中的重要概念，它指的是能够为企业带来重大价值提升的关键业务机会。战略机会点具有三个核心特征：首先是高价值潜力，能够创造显著的商业价值；其次是高影响范围，对企业整体发展产生深远影响；最后是资源牵引能力，能够有效吸引和配置企业资源。这些特征使得战略机会点成为企业战略规划和资源配置的重要依据。
隔层级目标体系是一种创新的目标管理方式，它打破了传统的层级限制，允许目标在不同组织层级间直接传递。这种体系的核心特点是能够实现价值的快速传递和放大，避免了传统层级传递中的信息衰减。通过隔层级目标，我们可以实现增量跳变，让战略层的目标直接指导操作层的行动，从而产生更大的业务价值和影响力。
大家对战略机会点比较熟悉了。过去部分战略机会点与OKR存在脱节的情况。现在我们建立了新的机制，在隔层级目标中，能为公司带来增量跳变的O，就可以申请打上战略机会点的标签，牵引资源投入。这样可以避免过去战略机会点与OKR脱节的情况。
增量跳变的O是指那些能够为公司带来突破性价值提升的目标。这类目标具有四个明显特征：非线性增长、突破性创新、系统性影响，以及需要资源集中投入。与普通目标的线性改进不同，增量跳变的O具有更高的价值创造潜力，能够实现指数级而非线性的价值提升。
战略机会点标签的申请有明确的流程。首先识别隔层级目标中的O，然后评估其增量跳变潜力，包括价值创造幅度、创新突破程度和系统影响范围。评估通过后申请战略机会点标签，获得资源投入支持，最终与OKR体系融合执行。这个流程确保了战略重点与日常执行的有效衔接。
获得战略机会点标签后，就能够有效牵引资源投入。这个机制的核心原理是：标签作为优先级信号，指导人力、资金、技术、时间等各类资源的集中配置。通过这种资源牵引机制，战略机会点能够获得充分的支持，从而实现价值的快速创造和突破性增长。
新机制有效解决了过去战略机会点与OKR脱节的问题。过去的机制中，战略机会点与OKR体系相互分离，资源配置缺乏明确依据，导致执行与战略不一致。新机制通过基于隔层级目标的识别方式，实现了战略机会点与OKR体系的深度融合，建立了明确的资源配置标准，最终实现了战略与执行的有机统一。