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OKR空间维度拆解是目标管理的核心方法，包含过程和结果两个维度。过程维度要求模块层层分解，应拆尽拆，确保每个目标都能拆解到具体个人，实现责任到人。结果维度则通过北极星指标分解，建立清晰的指标体系。整个拆解过程要聚焦在目标加关键结果层面，既要细化到位，又要避免过度拆解。
层层分解要做到应拆尽拆。尽拆是指目标要细分到可以由单个责任人独立承担和交付，每一项都需要责任归属明确。如果超过一个人做同一件事，就说明还没有拆尽。应拆则是指拆解时要聚焦于目标加关键结果层面，不必过度细化到具体执行细节或操作动作。
北极星指标分解是从结果侧建立清晰的指标体系。北极星指标是最高层级的目标，比如收入增长百分之三十。然后向下分解为支撑性指标，如用户增长和转化率提升。每个指标都要具体化、可量化，设定明确的数值目标和时间期限，确保各层级指标相互支撑，形成完整的指标体系。
拆解时要遵循三个核心原则。首先是责任到人原则，每个目标必须有明确的责任人，一个目标只能有一个责任人，避免责任分散。其次要聚焦目标加关键结果层面，不过度拆解执行细节。最后要确保可衡量可追踪，设定具体数值目标和跟踪机制。记住，目标需要拆到一个独立的责任人，如果超过一个人做这件事，都是没有拆尽。
让我们总结一下OKR空间维度拆解的要点。首先要进行双维度拆解，包括过程维度的模块层层分解和结果维度的北极星指标分解。核心原则是责任到人，每个目标只有一个责任人；聚焦目标加关键结果层次，避免过度拆解到执行动作。关键要求是目标要拆到独立责任人，指标要具体可衡量，各层级要相互支撑。这样才能确保OKR的有效实施和目标的顺利达成。
层层分解要做到应拆尽拆。尽拆是指目标要细分到可以由单个责任人独立承担和交付，每一项都需要责任归属明确。如果超过一个人做同一件事，就说明还没有拆尽。应拆则是指拆解时要聚焦于目标加关键结果层面，不必过度细化到具体执行细节或操作动作。
尽拆原则的实践要求将目标细分到可由单个责任人独立完成。比如提升产品用户满意度这个目标，涉及多个部门，需要进一步拆解。可以分解为产品功能优化和客服响应提升两个子目标，分别由产品经理和客服主管负责。然后继续拆解到具体任务，如界面交互改进、性能优化等，每个任务都有独立的责任人，确保可以独立承担和交付。
应拆的边界控制要求聚焦在目标加关键结果层面，避免过度拆解。合理的拆解应该关注结果指标，比如将提升销售业绩拆解为新客户获取增长和客户转化率提升。而过度拆解则会深入到具体执行动作，如每天打多少电话、每周拜访多少客户等操作细节。这样会失去目标管理的本质，应该避免。
让我们总结OKR空间维度拆解的实践要点。首先要实现双维度协同，过程维度做到应拆尽拆责任到人，结果维度进行北极星指标分解。拆解原则包括尽拆要求目标拆到独立责任人，应拆要聚焦目标加关键结果层面，避免过度拆解。实施时要确保一个目标一个责任人，指标具体可衡量，层级清晰相互支撑。关键检查点是确认没有多人负责同一目标，没有拆解到操作动作，指标都可量化追踪。