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敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。传统的瀑布式开发存在需求变更困难、交付周期长、客户反馈滞后等问题。敏捷开发通过拥抱变化、快速迭代、持续交付和及时反馈来解决这些问题，将开发过程分解为多个短期的Sprint周期，每个周期都包含完整的开发流程。
敏捷软件开发宣言提出了四个核心价值观。第一，个体和互动胜过流程和工具，强调人的重要性和团队协作。第二，工作的软件胜过详尽的文档，注重实际可用的软件产品。第三，客户合作胜过合同谈判，重视与客户的持续沟通。第四，响应变化胜过遵循计划，强调适应性和灵活性。这些价值观指导着敏捷开发的实践方向。
敏捷开发有十二个指导原则，可以分为四个核心方面。首先是客户价值导向，通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户，并欢迎需求变化。其次是交付与协作，要求经常交付工作软件，业务人员和开发者必须日常合作。第三是团队与沟通，激发个体斗志，重视面对面交谈。最后是质量与改进，以工作软件作为进度标准，持续关注技术卓越。
主流的敏捷开发方法包括Scrum、看板和极限编程。Scrum框架包含三个角色、五个事件，适用于复杂产品开发。看板方法通过可视化工作流程和限制在制品数量来管理工作，适用于运维和支持工作。极限编程强调结对编程、测试驱动开发和持续集成，适用于技术要求较高的项目。每种方法都有其特点和适用场景。
Scrum框架是最流行的敏捷方法，包含三个核心要素。三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和开发团队，各自承担不同职责。五个事件构成完整的Sprint周期，包括Sprint计划会、每日站会、Sprint评审和回顾会。三个工件包括产品待办列表、Sprint待办列表和产品增量，确保工作的透明性和可追踪性。