{ "fileId": "00", "knowledgePoints": [ { "title": "绩效管理三步循环与角色认知转化", "description": "绩效管理包含计划、执行、评估三个步骤，形成稳固的三角循环，同时管理者需要从个人贡献者向团队领导者进行角色认知的转化。这一模型通过帆船比喻形象展示，船身代表角色认知和转化，船帆的三个角分别对应绩效管理的三个步骤，强调系统性和连续性。核心内容涵盖决策力、认知力、转化力的基础船体构建，以及通过绩效管理循环驱动团队高绩效的实践路径。", "units": [ { "startTimestamp": "00:03:16.104", "endTimestamp": "00:04:50.137", "title": "领导力能力体系架构", "summary": "构建管理者能力发展的三维模型与技能矩阵", "content": "管理者能力体系可类比为航海帆船：决策力、认知力、转化力构成基础船体，决定管理者能否平稳度过转型危险期；绩效管理的计划、执行、评估形成稳固三角帆，驱动团队持续创造高绩效。纵向贯穿四大管理环节（角色定位、任务计划、执行把控、绩效评估）的核心是复合型领导力技能群，涵盖战略决策、有效沟通、团队激励等关键能力要素。", "details": [ "如果把企业管理者比喻成一艘帆船的话，那么对于决策、认知和转化就相当于船身，它决定你是否可以在茫茫的大海中生存下来，度过前18个月的危险期。", "而绩效管理的三不循环，计划、执行、评估这稳固的三角形支撑着你能否将团队绩效最大化，它就相当于船帆的三个角，决定着你是否可以乘风破浪，带领你的团队创造高绩效。", "如果我们把角色定位、任务计划、执行把控、打分评估这四大管理环节横向的罗列起来，那么你纵向贯穿其中的就是人员管理和事务管理能力。", "也就是说在团队管理的每一个环节，都离不开计划、决策、沟通、激励、协作等等的领导力技能。", "所以在这套课程中，我会把这些技能与管理环节有机地融合到一起，在各个管理环节中去学习、实践、应用这些领导力技能，帮助你加深理解的同时，进一步的与你的实际管理挑战结合起来。" ] } ] }, { "title": "管理者能力体系架构", "description": "管理者能力体系由人员管理和事务管理构成，涵盖角色定位、任务计划、执行把控、打分评估四个关键环节，纵向贯穿计划、决策、沟通、激励、协作等核心领导力技能。该架构以帆船为比喻，船体代表基础能力（决策力、认知力、转化力），三角帆象征绩效管理循环，强调在管理各环节中整合领导力技能群的应用。", "units": [ { "startTimestamp": "00:03:16.104", "endTimestamp": "00:04:50.137", "title": "领导力能力体系架构", "summary": "构建管理者能力发展的三维模型与技能矩阵", "content": "管理者能力体系可类比为航海帆船：决策力、认知力、转化力构成基础船体，决定管理者能否平稳度过转型危险期；绩效管理的计划、执行、评估形成稳固三角帆，驱动团队持续创造高绩效。纵向贯穿四大管理环节（角色定位、任务计划、执行把控、绩效评估）的核心是复合型领导力技能群，涵盖战略决策、有效沟通、团队激励等关键能力要素。", "details": [ "如果把企业管理者比喻成一艘帆船的话，那么对于决策、认知和转化就相当于船身，它决定你是否可以在茫茫的大海中生存下来，度过前18个月的危险期。", "而绩效管理的三不循环，计划、执行、评估这稳固的三角形支撑着你能否将团队绩效最大化，它就相当于船帆的三个角，决定着你是否可以乘风破浪，带领你的团队创造高绩效。", "如果我们把角色定位、任务计划、执行把控、打分评估这四大管理环节横向的罗列起来，那么你纵向贯穿其中的就是人员管理和事务管理能力。", "也就是说在团队管理的每一个环节，都离不开计划、决策、沟通、激励、协作等等的领导力技能。", "所以在这套课程中，我会把这些技能与管理环节有机地融合到一起，在各个管理环节中去学习、实践、应用这些领导力技能，帮助你加深理解的同时，进一步的与你的实际管理挑战结合起来。" ] } ] }, { "title": "课程核心模块架构与学习路径", "description": "课程体系划分为管理者角色转化、绩效计划制定、执行过程管控、绩效评估改进四大模块。模块化设计将领导力技能深度嵌入管理流程，通过正负面情境案例对比分析，实现从理论认知到行为转化的系统化学习。学习路径覆盖转型期危险期突破、团队绩效最大化等关键管理场景。", "units": [ { "startTimestamp": "00:04:50.139", "endTimestamp": "00:05:14.060", "title": "课程模块架构与学习动员", "summary": "说明课程主体框架与学习价值主张", "content": "课程体系划分为四大核心模块：管理者角色转化、绩效计划制定、执行过程管控、绩效评估改进。这种模块化设计将领导力技能深度嵌入管理流程各环节，实现理论工具与实际场景的有机融合。通过系统化学习旅程，助力学员突破管理困境，完成从业务能手到卓越领导者的蜕变升级。", "details": [ "课程内容一共分为四大板块，分别是管理者角色的转化，以及绩效管理循环中的计划、执行和评估。", "你准备好迎接挑战了吗？", "让我们一起扬帆起航，开启领导力成长的学习之旅吧。" ] } ] } ] } 生成一个领导力教学的视频