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DANP分析是一種先進的多準則決策分析方法。它巧妙地結合了DEMATEL決策實驗室法和ANP分析網絡過程法的優點。DEMATEL用於分析因素間的因果關係，而ANP則處理複雜的網絡結構。兩者結合形成了強大的DANP混合分析法。
DEMATEL決策實驗室法是DANP分析的第一個重要組成部分。它主要用於分析決策問題中各因素之間的因果關係和相互影響程度。通過專家評估和數學計算，DEMATEL能夠建立因素間的影響網絡圖，計算每個因素的影響度和被影響度，從而確定關鍵因素和因果關係結構。
ANP分析網絡過程法是DANP分析的第二個核心組成部分。與傳統的層次分析法不同，ANP能夠處理更複雜的網絡結構，考慮因素之間的相互依賴關係和反饋迴路。它將決策問題組織成集群和節點的網絡結構，通過超矩陣計算來確定各因素的權重和優先級。
DANP分析包含六個主要步驟。首先使用DEMATEL分析因果關係，然後構建ANP網絡結構。接著計算未加權超矩陣，再計算加權超矩陣，進而求得極限超矩陣。最後將結果應用於實際決策評估。這個完整的流程確保了分析的系統性和科學性，能夠有效處理複雜的多準則決策問題。
DANP分析作為一種強大的多準則決策工具，在各個領域都有廣泛的應用。它可以用於供應商選擇評估、績效評估系統設計、風險管理分析、策略規劃決策、技術選擇評估以及投資決策分析等。DANP分析的優勢在於能夠同時考慮因素間的複雜關係和相互影響，為決策者提供更加科學和全面的決策支援。