在管理学中，有两个重要概念经常被提及：做对的事情和把事情作对。做对的事情强调选择正确的方向和目标，关注的是有效性。把事情作对则强调用正确的方法执行，关注的是效率。就像指南针一样，我们既需要找到正确的方向，也需要高效地朝着目标前进。
做对的事情，英文叫做Doing the right thing，强调的是有效性。它关注的是我们应该做什么，选择正确的目标和方向。就像射箭一样，首先要瞄准正确的靶心。如果目标错了，即使执行得再完美，也无法取得真正的成功。这是战略层面的思考，决定了我们努力的价值和意义。
把事情作对，英文叫做Doing things right，强调的是效率。它关注的是我们应该怎么做，用正确的方法和流程来执行任务。就像齿轮系统一样，通过优化每个环节的配合，可以将输入转化为更高效的输出。这是执行层面的思考，决定了我们完成任务的质量和速度。
两者的区别很明显：做对的事情是战略层面的思考，关注选择正确的方向和目标；把事情作对是执行层面的优化，关注用正确的方法完成任务。我们可以用一个矩阵来理解：只有既做对的事情，又把事情作对，才能取得真正的成功。如果只做对事情但方法错误，会导致低效；如果方法正确但方向错误，则是徒劳无功。
总结来说，实现成功的关键在于将两者有机结合。做对的事情是前提，它确保我们朝着正确的方向努力，选择有价值的目标。把事情作对是保障，它确保我们能够高效地执行，保证质量和速度。就像建筑一样，需要稳固的基础、坚实的支柱，才能构建成功的大厦。只有两者并重，我们才能在正确的道路上高效前行，取得真正的成功。