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在项目管理中，我们经常使用三种不同的计划工具来规划和跟踪项目进度。甘特图以条形图的形式展示任务的时间安排，里程碑计划标记项目中的关键节点，而网络计划则通过节点和箭头展示任务之间的依赖关系。每种工具都有其独特的优势和适用场景。
甘特图是项目管理中最常用的工具之一。它以条形图的形式展示项目中各个任务的时间安排。横轴代表时间，纵轴列出所有任务。每个任务用一个水平的条形表示，条形的长度对应任务的持续时间，条形的位置表示任务的开始和结束时间。通过甘特图，项目经理可以清楚地看到哪些任务可以并行执行，哪些任务必须串行完成，从而合理安排资源和进度。
里程碑计划是一种高层级的项目规划工具，它不关注具体的任务细节，而是专注于项目中的关键时间点和重要成果。每个里程碑代表一个重要的项目节点，比如项目启动、需求确认、设计完成、项目交付等。里程碑本身没有持续时间，它们就像路标一样，标记着项目进展的重要阶段。这种计划方式特别适合向高层管理者或客户汇报项目的整体进度和关键成果。
网络计划是项目管理中用于分析任务依赖关系的重要工具。它用节点表示项目中的各个任务，用箭头表示任务之间的依赖关系和执行顺序。通过网络计划，我们可以清楚地看到哪些任务必须按顺序执行，哪些任务可以并行进行。更重要的是，网络计划可以帮助我们识别关键路径，也就是影响项目总工期的最长路径。在这个例子中，关键路径是A到B到D到E，任何在这条路径上的延误都会直接影响项目的完成时间。
通过对比这三种计划工具，我们可以清楚地看到它们的区别。甘特图侧重于时间安排和持续时间，以条形图的形式展示，主要用于具体执行和进度跟踪。里程碑计划侧重于关键节点和重要成果，以时间轴上的点标记形式展示，主要用于高层汇报和目标管理。网络计划侧重于依赖关系和执行顺序，以节点箭头流程图的形式展示，主要用于依赖分析和关键路径识别。在实际的项目管理中，这三种工具往往需要结合使用，以获得最佳的规划和控制效果。