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根据《系统集成项目管理工程师》第三版，整合管理是项目管理十大知识领域之一。它的核心在于识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组中的各种过程和活动。整合管理确保项目各个部分能够有效地协调一致，共同实现项目目标。
整合管理的目的是确保项目各个部分能够协调一致，处理不同项目管理知识领域之间的权衡取舍，最终实现项目目标。整合管理是项目经理最重要的职责之一，项目经理需要在整个项目生命周期中发挥协调、统一、权衡和控制的作用。
整合管理包含多个重要过程。首先是制定项目章程，这是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的项目启动过程。接下来是制定项目管理计划，定义如何执行、监控、控制以及结束项目的综合性计划。然后是指导与管理项目工作，执行项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标。
整合管理的其他重要过程包括：管理项目知识，利用现有组织知识并创建新知识；监控项目工作，跟踪、审查和报告项目进展以实现绩效目标；实施整体变更控制，审查所有变更请求并管理变更；以及结束项目或阶段，完成所有活动以正式结束项目。这些过程共同构成了完整的整合管理体系。
整合管理的重要特点是贯穿项目的整个生命周期，从启动、规划、执行到收尾的各个阶段。它连接各个项目管理过程组，确保项目各部分协调统一，是项目成功的关键因素。通过整合管理，项目从启动到收尾形成一个有机的整体，实现项目目标和组织战略的统一。