视频字幕
项目范围管控是项目管理中的关键环节。它通过明确定义项目边界、建立范围基准、实施变更控制和持续监控验证，确保项目只包含必要的工作，防止范围蔓延，保证项目成功交付。
明确定义项目范围是项目成功的基础。这包括详细描述项目目标、可交付成果、边界条件、假设前提和验收标准。通过与干系人充分沟通，形成项目范围说明书，确保所有人对项目范围有统一的理解，避免后续的误解和争议。
建立范围基准是项目范围管控的关键步骤。范围基准包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。一旦基准确立，就需要实施严格的变更控制流程。任何范围变更都必须经过正式的提交、评估、审批和更新流程，确保项目范围的变化得到有效控制。
持续监控与验证是确保项目范围得到有效控制的关键环节。通过定期检查工作进展与范围基准的一致性，验收可交付成果，分析绩效指标，项目经理能够及时发现偏差并采取纠偏措施，确保项目按照既定范围成功交付。
项目范围管控的核心要点包括：明确定义项目范围并与干系人达成一致，建立范围基准并实施严格的变更控制，持续监控项目进展及时纠正偏差，验证可交付成果确保符合要求。有效的范围管控是确保项目成功交付的关键保障。