管理会计与可持续发展 —— 职能拓展与责任导向 一、核心概念与理论框架 可持续发展三重底线理论（Triple Bottom Line, TBL）：由Elkington提出，强调企业应从经济、社会和环境三个维度进行绩效衡量。管理会计不仅服务于利润最大化，也应引导企业实现绿色增长和社会责任。 ESG（环境、社会、治理）信息披露机制：源于国际金融市场的投资风险控制逻辑，但已扩展为企业战略绩效的非财务维度。管理会计需设计内部ESG绩效指标体系，并支持相关成本数据的归集与分析。 联合国可持续发展目标（SDGs）与管理会计的对接： SDG 8：促进包容性经济增长与体面就业 SDG 12：建立可持续的生产与消费体系 管理会计通过人力资本管理、资源使用效率分析、可持续预算等方式支持以上目标落地。 IMA《可持续商业管理会计框架》（2020）：提出管理会计师应转型为“价值创造伙伴”，在非财务报告、内部控制与战略引导方面发挥作用。 二、实践案例 案例：Unilever “可持续生活计划”（Sustainable Living Plan）与管理会计整合实践 背景：Unilever 将可持续性纳入企业战略目标，设定包括包装材料可回收率、供应链公平贸易比例、碳足迹等在内的ESG KPI。 管理会计实践：其管理会计团队与可持续发展部门协同，制定“可持续预算模型”，以碳排放/销售额为指标追踪绩效；在年度管理控制报告中纳入可持续性目标完成情况，成为战略评估依据。 教学启示：将传统的成本-收益考量扩展为“社会影响-长期回报”分析，体现管理会计师多维价值引导角色。 三、知识拓展任务 任务设计一：责任型会计角色分析（小组讨论） 任务：选取一家本地企业，检视其年报中是否提及可持续发展或ESG目标；如无，试设计三个适用的可持续性内部控制指标及管理会计支持方式。 目的：引导学生认识管理会计在战略、伦理与社会责任中的综合性角色。 任务设计二：可持续性平衡计分卡（Sustainability BSC）构建练习 要求：引入“环境”和“社会”两个维度，围绕“资源节约”“员工幸福感”设置指标，构建与财务维度联动的计分卡结构。 难点突破：如何将非财务指标转化为可量化数据进行管理控制。 任务设计三：伦理困境分析 场景模拟：某公司利润下滑，管理层要求削减环保预算以维持短期净利。作为管理会计师，你是否应坚持将长期环境影响纳入成本预测模型？ 目的：探讨会计人员在“职业伦理”与“高层压力”之间的抉择。